Мне захотелось копнуть глубже. Я попросила людей, занятых в разных сферах деятельности, поделиться своим опытом взаимоотношений с начальством, и выделила восемь основных причин того, почему кыргызстанцы пишут заявления "по собственному желанию".
1. Ох уж этот кыргызский менеджмент! Когда подчиненные называют начальника не по имени–отчеству, а словами "байке" или "эже", непонятно, кто в такой компании за что отвечает и что, в частности, вы должны делать. Поэтому вас легко могут оштрафовать без внятного объяснения причин.
2. Начальник, который работает по принципу "Незаменимых людей нет!", часто нанимает сотрудников, чтобы самоутвердиться. Он же шеф! Отсюда и основная проблема — текучесть кадров. В людей надо вкладываться и вдохновлять их, а не менять как перчатки.
3. У меня был работодатель, который любил выносить мозг. Чуть ли не каждый день он вызывал меня к себе в кабинет после работы. Сначала для очистки совести говорил что-то про мой труд, а потом затягивал полуторачасовую тираду о том, как мне с моими ничтожными знаниями повезло работать в его божественной компании. Я продержалась три месяца и ушла.
4. Вы видели в трудовом договоре, там, где описаны ваши обязанности, пункт "и другие поручения руководителя"? Он есть практически во всех контрактах. Ссылаясь на этот пункт, работодатели часто заваливают одного сотрудника мелкими поручениями по принципу "Кто везет, того и погоняют".
6. Субординация должна быть обязательно. Руководитель не имеет права унижать сотрудника. Тем более, уровень интеллекта шефа нередко ниже, чем у подчиненного.
7. Профессионалам с личной точкой зрения наши работодатели нередко предпочитают удобных приспособленцев.
8. Странно, когда требования к сотруднику огромные, а зарплата мизерная. Хотя такое встречается сплошь и рядом.
Только два человека из огромного числа опрошенных мной признались, что полностью довольны своей работой. Остальные просто терпят зарвавшихся боссов, а те с удовольствием работают "по накатанной", не утруждая себя личностным и профессиональным ростом.
