О его жизни можно написать книгу или снять фильм, но мы не обладаем такими человеческими ресурсами, поэтому корреспондент Светлана Федотова просто поговорила с бизнесменом и записала эту беседу для читателей Sputnik Кыргызстан.
— Вас все знают как крутого бизнесмена и человека, который делает деньги из воздуха. Но ведь наверняка были и провалы?
Но проблема оказалась в том, что ценности в том регионе были другими. Врачам нужны были откаты в виде путевок на моря или процентов с процедур, а пациентам — хорошие анализы.
Врач одной из больниц сказал мне: "Зачем нам ваши ПЦР-анализы и иммуноглобулины, когда я просто назначаю смесь из пяти антибиотиков и прочищу что бы то ни было?".
Не помогли ни адекватные цены, ни тот факт, что не надо ездить в Алматы. Мы начали в 2011 году, а 2015-м я решил оттуда уйти.
— Сколько денег было вложено?
— Около 700 тысяч долларов.
— Сколько!? Как вы потом расплачивались?
— Изначально было около полумиллиона долларов, потом понадобилось еще 200 тысяч. Дело в том, что у меня всегда были прозрачные финансовые схемы, которые видели инвесторы, именно поэтому, даже несмотря на провал дела, мы остались в доверительных отношениях.
Это была просто потеря денег. Это всегда риск для инвестора и предпринимателя. Сейчас не 90-е — раньше за такое убивали, "грузили". Сейчас все изменилось в лучшую сторону.
— Где взять денег молодому энтузиасту, который хочет запустить дело?
У нас очень много частных инвесторов, которые не знают, куда девать средства, — деньги просто пылятся, и эти люди активно ищут, во что вложить капитал. Вопрос в другом: есть ли доверие к вам и вашему проекту?
— А что мы можем предложить инвесторам?
— Если говорить о бизнесе внутри страны, то предложений немного, потому что у инвесторов нет желания тратить мелкие деньги. Ну что для них 100 долларов, когда есть несколько миллионов? А на миллион баксов придумать бизнес в Кыргызстане нереально.
И даже если есть шанс запустить проект на такую сумму, то велик риск "пролететь" из-за политической нестабильности. Зачем рисковать, когда можно купить виллу на островах и продать ее через 10 лет за ту же сумму, что взял? Вот вам и ответ.
Вообще, инвесторы в Кыргызстане разные: те, кто хотят быстрых денег, и те, кому нужны "долгие". Им не важно, в какую отрасль вкладывать, зато необходимо знать, что эта отрасль не накроется медным тазом.
— Сейчас вы успешный и знаменитый, вспомните себя молодого, когда все только начиналось…
— Союз развалился, я работал в реанимации, лечить пациентов нечем, лекарств нет. Зарплату дают шмотками, берешь их, едешь на базар и меняешь на еду или вещи, которые нужны тебе.
Потом начали завозить компьютеры в Кыргызстан из Минска. Мы были первыми на рынке. Нам даже предложили открыть в Кыргызстане отверточный цех по сборке компьютеров. Но все рухнуло, когда система банковских платежей перестала работать.
Приходилось проводить сложные операции через несколько организаций или вообще на поезде возить по 50 миллионов рублей. Криминал был очень страшный. Дело закрыли.
После этого я перешел на операции с обменом валюты. У местных брал рубли, передавал с пилотом в Москву, тот отдавал деньги нашему человеку там, который менял их на доллары и потом передавал с пилотом в Бишкек.
Это продолжалось до тех пор, пока не убили человека в Москве с огромной суммой, на которую мы "попали". Пришлось рассчитываться со всеми валютчиками. Была в моей жизни работа и на товарно-сырьевой бирже.
— За сколько лет вы все это успели?!
— Всего за пару лет. Нужно было зарабатывать. Когда мне надоело лавировать между бандитами и бандитами, я ушел из бизнеса и стал таксистом. Но потом машина у меня сломалась, и я начал зарабатывать, играя в шахматы на рынке. Мог выиграть рубль, три. Дела шли в гору, пока не начали попадаться чемпионы республики по шахматам, которых я, к сожалению, не знал в лицо.
Друзья детства пригласили возглавить проект дистрибуции периодической печати. Это был аналог знаменитой "Басма соз", издание называлось "Береке пресс". Я должен был организовать работу всей системы. За два года отстроили все, и мне стало скучно.
— Вы работали и в международных организациях, занимали очень хорошие должности. Тяжело было туда устроиться?
— Как-то в "Вечерке" увидел объявление, что в проект USAID требуется руководитель программы. Привез резюме. Через два дня звонят, просят привезти еще одно, и так еще раз шесть. Я не выдержал, спросил, может им бумага нужна, пусть так и скажут.
Через два года мне показалось, что работа стоит на месте. Наткнулся на объявление о вакансии регионального директора голландского фонда. Позвонил, договорился о собеседовании. Так получилось, что я перепутал время и опоздал на 4 часа! Меня засыпали сложными вопросами, но я прошел. Со временем начал отвечать и за казахстанский регион.
Тогда жизнь столкнула меня с НПО, и я разочаровался в подобных организациях.
— Почему? Там хорошие зарплаты, многих это, наоборот, привлекает.
— Вот именно, часто НПО — это площадка для "распиливания" денег, чьих-то средств. Когда я открыто начал об этом говорить, на меня смотрели и не понимали, чего я возмущаюсь, когда всем так хорошо.
Я ушел. Открыл консультационную фирму и с тех пор работал в управленческом консалтинге. У меня была прекрасная команда молодых и рьяных, которые взорвали рынок. Мы запустили школу практического менеджера, бизнес-академию, дайджест деловой молодежи. Работали с крупнейшими компаниями Кыргызстана, Казахстана. Открыли компанию в Лондоне.
Но две революции очень сильно подкосили бизнес. Несмотря на то что удалось преодолеть этот кризис, мне стало скучно. У предпринимателей одни и те же проблемы, ты уже как попугай повторяешь одно и то же.
— Очень непривычно слышать такое. Людей чаще мотивируют деньги, а вы с одной престижной высокооплачиваемой работы уволились, с другой…
— Знаю. Мне часто говорят об этом. Особенно, когда я увольняюсь. Ну казалось бы, чего еще надо?
Я не совсем ушел из консалтинга. Но теперь большую часть времени занимаюсь терапией проблем позвоночного столба. Раньше я активно занимался борьбой, из-за чего возникли проблемы со спиной, считай с 90-х годов лечился, но эффекта не было.
В итоге я объездил полмира в поисках лекарства и нашел его в симбиозе нескольких методик. Теперь закупил оборудование, выучился и решил помочь пациентам на основе своего опыта. Терапия, которую я могу сегодня предложить, намного эффективнее, чем то, что предлагают многие центры в Кыргызстане. Но и цены выше, чем везде.
— Чем планируете заниматься ближайшие 5-10 лет?
