Глава микрокредитной компании "Мол Булак Финанс" Бабур Тольбаев разительно отличается от других кыргызстанцев. Во-первых, он говорит с акцентом и нередко использует иностранные словечки. Во-вторых, не боится показаться слабым или неправильным. В-третьих, его совсем не интересует власть.
— Расскажите о своем детстве, как оно проходило?
— Я родился в обычной рабочей ошской семье. Нас, детей, было семеро — 5 братьев и 2 сестры. Я самый младший, мама родила меня в 39 лет. Отец работал лаборантом на базе Академии наук, оттуда ученые со всего СССР отправлялись в горы на Памир.
Мама же трудилась прачкой в детском саду. Именно этот садик стал первым местом работы для всех моих старших братьев, а потом и для меня. C первого класса и до окончания школы я вскакивал в пять утра и подметал двор, чистил снег или поливал кусты — в общем, делал все, чтобы дети приходили в красивый и уютный сад №10 в городе Оше.
— Когда вы были подростком, не было обидно, что метете двор вместо того, чтобы развлекаться или хотя бы высыпаться?
— Нет конечно! Мы же были обычными советскими детьми, много трудились, и это было классно. Современным детям как раз этого не хватает. Я считаю, что каждый ребенок должен как минимум убирать за собой, мыть посуду. Это учит их ценить и уважать чужой труд с малых лет.
— Какие самые тяжелые моменты в карьере вы переживали?
— Я переживал мощный кризис раза четыре в жизни. Каждый раз расстраивался: почему такое произошло именно со мной? Но затем всегда происходило что-то хорошее. Падения открывают новые перспективы. Когда я осознал это, стал смотреть на кризисы по-доброму.
Например, в 2007 году я работал на очень хорошей должности в одной микрофинансовой организации — был директором. Каждый год всем менеджерам ставили оценку. У меня всегда была максимальная "А". Это гарантировало хорошую прибавку к зарплате. Большинство коллег получали "С".
Мне тогда исполнился всего 31 год, и я верил, что уйду на пенсию именно из этой организации. Начинать все заново не хотелось, было страшно.
Моя бывшая сотрудница рассказала, что открыла микрофинансовую компанию, где работают всего 10 человек. Она предложила мне возглавить оранизацию.
Первые годы я постоянно ощущал безденежье. Моя зарплата сократилась в несколько раз, денег не хватало не то что на компанию — даже на жизнь. Я стал нищим менеджером, влез в долги.
Однако даже в то время верил: усилия оправдаются. Да, полтора года было тяжело, но мы упорно показывали хорошие результаты. В конце концов инвесторы в нас поверили и вложили в компанию много денег.
— Когда вы заработали свой первый миллион?
— Наверное, лет пять назад, но это не какие-нибудь наличные деньги, кэш. Это рост стоимости доли в компании. Представляете, за это небольшое время нам удалось построить самую мощную финансовую организацию в СНГ! Сейчас мы работаем в Кыргызстане, России и Азербайджане.
— В СМИ и фильмах уже сложился определенный образ богача: это жесткий и беспринципный человек, который идет по головам и при этом пренебрежительно относится к другим людям. Как вам подобные стереотипы?
— Я не из той категории людей, которые идут по головам и богатеют непонятным способом. При этом не считаю себя супербогачом, который швыряет деньги направо и налево.
Хотя этот образ не с потолка взят, в мире есть и такие люди. У них свой путь, у меня свой.
— Эксперты нередко отмечают, что в Кыргызстане очень дорогие кредиты, а в той же Европе или Америке они в несколько раз дешевле. Почему так происходит?
— Если взять сотню экспертов, то 99 из них я не верю ни на йоту. Это вообще не эксперты, это люди, которые почему-то себя ими возомнили. Извините, говорю, как есть.
Не хочу показаться высокомерным, но с осторожностью отношусь к людям, которые прочитали пару статей или книжку по теме и раздают советы про работу в финансовой системе. Поэтому для меня еще большой вопрос, кто все эти эксперты.
Но в том, что вы сказали, действительно есть доля правды. Кредиты у нас однозначно выше, чем в России или Европе. Там элементарно больше денег, компании богаче, кредит доверия выше. Им легче привлечь средства из-за рубежа. У нас банки просто не могут выдавать дешевые кредиты! Если бы могли, мы бы это делали, поверьте.
Я вообще никому не рекомендую брать ипотеку! Чтобы ее нормально выплачивать, бишкекчанин должен зарабатывать от 5 тысяч долларов в месяц. Хотя я и сам пять раз брал кредиты на покупку квартир. Всю недвижимость, которую имею, покупал в кредит, так что не такой я богатый, как людям кажется!
Что касается нашей организации, то в России мы выдаем более дорогие кредиты, нежели в Кыргызстане. У нас высокие риски, ведь там мы работаем с трудовыми мигрантами из Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана. Однако наши конкуренты, российские микрокредитные компании, выдают своим же гражданам такие же займы и на такой же срок, только в два раза дороже.
— Легко ли работать с трудовыми мигрантами?
— Все говорят: "О, это очень большой рынок, в России 10 миллионов мигрантов". Ну и что? Мы в этом плане первопроходцы. Никто не занимался трудовыми мигрантами, потому что они могут взять кредит и завтра улететь на родину. И поверьте, так оно долгое время и было!
Чтобы научиться работать с ними, нам понадобилось 4 года. Все это время мы терпели убытки, потеряли много миллионов долларов. Вообще, за вход в любой бизнес следует своя оплата. Ты должен потерять определенную сумму, чтобы обрести опыт.
— Создается такой образ, что кредиты — это зло, а не благо, долговая кабала для населения.
— СМИ всегда делают рейтинги на плохих новостях, им выгодно лепить из мухи слона. На самом деле кыргызстанцы очень щепетильно относятся к своим займам. У нас возвратность кредитов составляет 99,9 процента. 72 процента заемщиков не опоздали с выплатой даже на один день.
— Вы активно занимаетесь благотворительностью, а в Кыргызстане это не очень благодарное дело. Людей, которые жертвуют свое время и деньги на благо других, нередко обвиняют в том, что они просто пиарятся.
Я помню, как мы решили помочь Жибек (больной раком Жибек Нукеевой. — Прим. ред.). На лечение ей требовалось 5 миллионов сомов, мы с коллективом обсудили ситуацию и решили поддержать ее.
После этого к нам стало обращаться очень много онкобольных. К сожалению, я не Рокфеллер и не в силах помочь каждому в индивидуальном порядке. Но как ответ на все эти запросы мы решили помочь стране создать центр лучевой терапии.
Сейчас активно работаем над этим, и вот сегодня у меня была встреча в правительстве. Могу сказать, что новый премьер и вице-премьер отнеслись к идее с пониманием, сказали, что поддержат. Они молодцы, сразу прониклись идеей, благодаря им у меня сейчас просто замечательное настроение (улыбается. — Прим. ред)!
— Вы сами не собираетесь в политику?
— Нет! Я слишком люблю свободу, а политики не свободны. Я хочу продолжать бегать по любимому Ботаническому саду без телохранителей.
Я предприниматель, мне нравится создавать рабочие места. Больше вижу себя в роли партнера для нашей власти. Если мой опыт окажется им полезен, я всегда рад поделиться знаниями. От себя постараюсь сделать все возможное, чтобы помочь.
— Часто говорят, что в Кыргызстане делать бизнес невозможно. Вы с этим согласны?
Да, можно раскритиковать все — любого человека, любое государство. Я сам могу найти такие изъяны не хуже какого-нибудь эксперта или журналиста. Знаете, какой я мастер жесткого словца! Но это все разрушительная тема, а нам разрушений хватает. Пора созидать!
